- Feb 17 Mon 2014 05:16
看表演識標誌
- Feb 14 Fri 2014 08:21
王三運：甘肅項目建設要“東張西望”放大民生效應
- Jan 29 Wed 2014 02:21
六大特質檢視領導力
六大特質檢視領導力美國洛杉磯維多利亞問：你們認為選擇企業執行長或國家領袖時最重要的特質是什麼？ 答：如果你只問問題的第一部分，我們很容易回答，我們在這個專欄裡談企業領導談了兩年，但總統的領導是另一回事。 真的是另一回事嗎？ 你的電子郵件寄到時，我們立刻想到的是：企業執行長和國家領袖在不同的情況下運作，涉及的利益、規則和價值觀都大不相同。但我們深入研究企業領袖的六大特質後，我們的想法變了。 我們絕不會說自己對政治領袖特別有遠見，不過我們認為治理公司和治國同大於異。 誠實不欺 以每一位企業領袖都必須擁有的最重要特質誠實來說，對國家領袖和企業領袖一樣重要，原因同樣是信任。總統或總理想推動大政或領導大家度過危機時，國家不能為了辯論他們是否誠實而動盪不安。 希拉蕊在新罕普什爾州初選前落淚時，全美選民婚禮顧問和專家為了她的眼淚是真是假熱烈討論了好多天。毫無疑問的，每位候選人的「真誠」都要在11月4日的大選中受到檢驗，大家可能不同意候選人的能力，卻絕對不會質疑他們的動機。 具有遠見 「有遠見」是領袖第二常見的特質，企業領袖可以在快速變化的市場上臨時提出組織的方向，但最後要追求真正的進步，卻必須有脈絡分明、激勵人心、至為重要的使命；政治領袖也一樣。 此外，國家領袖和企業領袖一樣，擁有全國性的眼光，不表示要宣布「我們要往這個方向走。」卻表示必須極力鼓吹，提出動人的說法，說明為什麼「我們的目標會讓全國國民和你個人的生活更美好。」 任用幹才 天生善於任用幹才是執行長和政治領袖不可或缺的第三種特質，而且不只是要善於聘任，任用還要適才適所，要用新構想和更深層的遠見考驗他們。這種技巧在企業界很直截了當，領袖任港式飲茶用直屬下屬，因此可以廢置無能和抗拒的人。 政治領袖面對的情勢比較複雜，他們任命的直屬下屬會接下一群可能支持、也可能不支持政府大政方針的職員。因此總統和總理必須有額外的用人才能，必須善於任命能夠引導和激勵不太合作團隊的官員。此外，政治領袖必須有勇氣和紀律，快速打發自己任命的不適任官員。 保持彈性 彈性是第四種特質，彈性是遭遇失敗後不覺得失敗、又能捲土重來的能力。執行長常常慘遭失敗，國家領袖更是如此。著名的歷史學家吉恩斯寫道，美國最好的總統全都善於從錯誤中學習。我們要說這就是最高明的彈性。每次你失敗時，你會改頭換面、也就是會變得更聰明的捲土重來。 掌握變動 第五、有效的執行長具有不尋常的能力，可以看到周遭的問題，善於預測市場變化。鑒於我們所處的世界，這種能力對政治領袖可能更重要。但我們想的不台北港式飲茶只是國土安全而已，很多國內事務久而久之會演變成全國性危機。 能夠看到掌握周遭情況的執行長有個優勢，可以快速行動。對政客來說，看到近處更重要，這樣才能夠激發兩黨對相同目的的一致支持，這樣比較難一點。 善於執行 最後，政治領袖就像有效率的執行長一樣，必須善於執行，必須能夠把事情做好，是由領袖自己去做還是叫別人做並不特別要緊。重要的是維持承諾，訂出完成諾言的計畫，不論是完成法案，還是管理戰爭、暴動或颶風之類的危機。 選民進投票所時，我們知道大部分人根據政黨原則投票，但人格與風格這種所謂的喜愛因素經常也會發揮影響，因此我們也把領導能力加進去，這種特質很普遍，別人也不會看錯。
- Jan 15 Wed 2014 02:55
感謝國立臺東生活美學館館長的推薦
- Jan 03 Fri 2014 02:22
腳就是怎麼開
- Nov 12 Tue 2013 11:40
好奇怪
- Oct 30 Wed 2013 22:40
人生轉彎處 ~打開自閉兒的新窗
人生轉彎處 ~打開自閉兒的新窗人生轉彎處 打開自閉兒的心窗 ＜人生轉彎處＞打開自閉兒的心窗不管在何處，兒子只要不高興就大哭大叫，躺在地上耍賴；在別人的眼裡，孟賢是個沒有教養的孩子，我和先生是驕縱小孩的父母……張雯琍（華夏技術學院體育老師） 兒子孟賢自小不但長得俊俏可愛，而且滿臉笑容，很討人喜歡。可是他一直不會說話，不管怎麼教，他都不理不睬，脾氣很拗，總是我行我素，從他會走路開始，每個禮拜天到教會聚會，他都是爬上爬下、東奔西跑、大呼小叫，引人側目。孟賢為什麼會這麼「不一樣」？我和先生帶他去問小兒科醫師、耳鼻喉科醫師；做聽力檢測、檢查舌繫帶及喉嚨聲帶等發音器官，結果一切正常。然而對於兒子的「不一樣」，還是無解。真相大白難以置信 兩歲時，保母告訴我：「孟賢完全無法和其他小孩一起上課學習。」我霎時愣住了，心想這句話意味著什麼呢？過沒幾天，她又告訴我：「孟賢有自閉症的傾向。」天啊！什麼網路行銷自閉症？怎麼可能……這麼可愛的孩子…… 民國八十一年的聖誕夜，孟賢參加教會的兒童聖誕晚會，還不到5分鐘就坐不住了，整晚就拉著我不斷在一樓和四樓之間爬來走去。之後經友人介紹，我到「榮總青少年門診」掛號，接著又到「台大兒童心理衛生中心」做了一連串的測試，診斷出孟賢是很典型的自閉症兒童。至此我才驚覺晴天霹靂，騎著機車帶孩子在大度路上狂飆回家。 我終於明白為什麼孟賢會有這麼反常的行為。自閉症是由於腦部功能受損，而導致在語言、行為、學習、溝通等各方面產生障礙，所以他的眼神從來不曾與我交會，也無法從人或環境中有正常的溝通與學習，他的外貌雖與常人無異，可是卻封閉在心靈深處，找不到與外界接觸的窗口，我們若不設法找到並開啟這扇窗，如何能將他從深邃的幽暗中引領出來呢？雖無進展仍不放棄 那天晚上，先生的心情很低落，我則哭了一晚，難以入睡。我們很難接受這個事實，但明白孩子是神所託付給關鍵字排名我們的產業，一定要盡心盡力的去幫助他。於是第二天開始，我收拾起悲傷的情緒，四處尋求各種相關資源，例如加入自閉兒家長團體、閱讀自閉症相關書籍、參加家長座談會及講習課程等，進一步了解自閉兒。孟賢每週在早期療育機構進行2小時的訓練課程，我在家裡也不斷的教他說話，可是除了以笑、哭或尖叫的聲音，以及拉、推、扯等動作表達情緒外，他連一個字也不說，唸書給他聽，他一下子就把書搶過去，翻一翻然後丟掉，過了半年仍不見有什麼進展。不過我可以肯定孟賢不笨，有學習的能力，只是他的窗口和我們的窗口沒有對上，他的頻率和我們的頻率還沒有對準，我想更努力的去發覺那扇窗及調整我的頻率。 到了三歲半時，經由台北教育大學特教系王大延教授的介紹，到徐春菊老師那裡接受早療課程。孟賢上課時我也在旁學習，回家再用同樣的技巧幫助他，可是他還是不說話，動不動就鬧情緒，不管是在馬路、公車上、餐廳、教會、百貨公司、遊樂場……，酒店經紀只要不高興就大哭大叫，躺在地上耍賴；在別人的眼裡，孟賢是個沒有教養的孩子，我和先生是驕縱小孩的父母。每次出門都被他搞得筋疲力竭，敗興而歸。雖然如此，我和先生仍堅持一定要帶他出去接觸人群（姊姊也願意配合）。二個月後，和我們一起上課的兩位媽媽放棄了，我雖沒有看到孟賢有顯著的進步，尤其上課多半有四分之三的時間被孟賢鬧情緒浪費掉，更是令人心焦如焚(每分每秒都是金錢)。不過我們決定堅持下去。黑夜已盡出現曙光 過程中，我們好像在看不到亮光的黑夜中行走，舉步維艱。但當黑夜到了盡頭，上帝好像黎明的晨光，祂開啟孟賢心中的那扇窗，亮光照進他的心扉。在徐老師那裡上課約六個月後，他變得喜歡去那裡，即使每次上課徐老師對他的行為總有許多的制約，他卻越來越喜歡去。自此他的學習有了進展：語言方面，教他唸一個字，在不斷重複教導後，大約三個月可以看到效果，教一個詞大約六個月看到效果；日常生活方面，教他漱口得花上六酒店工作個月的時間；要他吃一口梨得耗2到3個小時，其他還有手眼協調等許多為認知方面的基礎訓練，也是以「月」為單位在進步，他能在運動鞋上打出正確的蝴蝶結是三個月前的事，都已國中畢業了。 從幼稚園、小學、國中到高中，一路走來困難重重，誰也料不到他如今能進入建國中學。是因為徐老師的用心，及身為父母的我們願意同心協力、堅持不放棄，還有教會朋友長期的關心和祈禱。他能進入明星高中的確令人欣慰，但並不表示自此一帆風順。未來的路還很長，而自閉症是一種終身的障礙，孟賢曾在許多聖經故事的勉勵教導下，度過無數的心靈低潮期，我們也多次體驗在困境中上帝以愛相伴，我們深信上帝是全家一生的依靠。而先生在七年前加入智障者家長總會「臨托保育員」的行列，希望能將上帝賜給我們的愛分享給其他有需要的人。
